.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP34.204.179.0
Хитов 435
Хостов 156
Всего онлайн21
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4163
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано11225






Баннеры отсутствуют

работа


инвестиции


колёса


бонус


салон


товары


проект


Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Пятница 23 августа 2019г. 
Записи в блоге
Мужской кошелек за 829 руб
Contact's Горячая Подлинная Crazy Horse натуральной кожи мужчины ....

Комментарии (1)

iPhone 5S за 11346 руб
Оригинальный Разблокирована iPhone 5S Сотовых Телефонов iOS 8 4.0....

Комментарии (0)

Поводки для рыбалки на щуку купить за 90 руб
15 СМ, 23 СМ, 30 СМ Лески 20 Шт./лот Лидер Стальной Проволоки С П....

Комментарии (0)

БИЛЬДЕРБЕРГСКИЙ КЛУБ ОПРЕДЕЛЯЕТ И ЦЕНЫ НА НЕФТЬ, И МЕСТО ОЧЕРЕДНОГО МЯТЕЖА
Вот темы заседания, которое проходит с 9 по 12 июн....Комментарии (0)
ПОЛИТИКАМ УДО НАРОДУ ПЖ
Струков просто забросил титаническую воронку в земле и....Комментарии (0)
КАК РАЗВАЛИВАЛИ СССР: ЦРУ РАССЕКРЕТИЛО ДОКУМЕНТЫ О ГОРБАЧЕВЕ
На день рождения Михаила Сергеевича Горбачева руководс....Комментарии (0)
New! Галена feat Сиана - Мила моя (Official Song)
Комментарии (0)
New! Галена feat Сиана - Мила моя (Official Song)
ДЕНЬ СТИЛЯГ НА ВЕЛОСИПЕДАХ!!!!!!
Комментарии (0)
ДЕНЬ СТИЛЯГ НА ВЕЛОСИПЕДАХ!!!!!!
The Badpiper Thunderstruck
Комментарии (5)
The Badpiper Thunderstruck
Как приумножить деньги - Личные финансы
Комментарии (1)
Как приумножить деньги - Личные финансы
Роксана - Няма слабо
Комментарии (0)
Роксана - Няма слабо

Новости



Страницы: 12

   США впервые с 2011 года вывели в коcмос пилотируемый корабль. Это сделала частная компания SpaceX Илона Маска. Корабль Crew Dragon в первом тестовом запуске несет только макен «Рипли» в скафандре астронавта. Однако в случае успешного завершения полета уже летом назначен пилотируемый запуск того же корабля.Ракета-носитель Falcon 9 приблизительно в 10:49 по московскому времени стартовала с мыса Канаверал. Первая ступень благополучно вернулась на землю и может быть использована для дальнейших запусков. Космический корабль Crew Dragon по планам должен пристыковаться к МКС 3 марта примерно в 10:30. Он доставит на станцию около 160 полезных грузов, но главная цель первой миссии — испытания корабля. По планам он отстыкуется от МКС 8 марта и к 17:00 того же дня должен вернуться на Землю.После завершения программы Space Shuttle США не имели возможности самостоятельно отправить своих астронавтов на МКС и доставляли их туда с помощью «Роскосмоса« на космических кораблях «Союз». Доставка каждого астронавта обходила американскому космическому агентству в $20 млн в 2011 году и выросла примерно до $80 млн в настоящее время. Однако в этом году сразу две американские компании, выполняя контракт с NASA, подготовили свои аппараты — SpaceX Crew Dragon и Boeing Starliner.Crew Dragon доставляется на орбиту с помощью фирменного носителя Falcon 9. Он рассчитан на 4 астронавтов, в отличие от трехместного «Союза», и гораздо просторнее. С одной стороны, технологический прогресс позволил сделать более удобный космический корабль. Однако его еще предстоит проверить. «Союз» уже много раз модифицировался и с 1973 года космонавты благополучно возвращаются на нем на землю. К сожалению, в 1967 и 1971 годах недостатки конструкции тех лет привели к гибели экипажей, однако, если считать все пилотируемые запуски «Союза», то наберется более сотни пилотируемых полетов — такую статистику Crew Dragon наберет еще не скоро. Отметим, что авария в октябре 2018 годапроизошла с одноименной ракетой. Спутать несложно, но корабль благополучно вернул космонавтов на землю — условная аналогия: подвел самолет, но катапультирующая система сработала безотказно.Кроме того, полеты на Crew Dragon окажутся для NASA, скорее всего, дороже, чем на «Союзах». Во-первых, агентство уже потратило более $8 млрд на развитие пилотируемых аппаратов. На эти средства можно было запускать астронавтов на «Союзах» еще лет 20. Однако, для США важно развивать собственную пилотируемую программу. Дело не только в зависимости от России. Но текущие корабли могут стать основой для аппаратов, которые понесут людей на Луну и Марс.Интересно, что в 2012 году Илон Маск обещал обеспечить запуски пилотируемого космического корабля за $140 млн, тогда доставка одного астронавта на МКС обошлась бы в $30 млн (при 4-местной компоновке корабля). Однако уже в 2017 году аналитик NASA Эдгар Запата в докладе оценивал полную стоимость запуска Crew Dragon в $405 млн. То есть $100 млн на космонавта, на 20% дороже, чем на «Союзе». А, учитывая, что за один старт редко на МКС отправляет более двух американских астронавтов, запуски SpaceX обойдутся вдвое дороже «Союза».В отличие от запусков ракет, которые Илон Маск сделал самыми дешевыми в истории, в будущем ему нет смысла демпинговать на рынке пилотируемых запусков. Текущие натянутые отношения США и России дают повод переплатить, но зато устранить зависимость от Москвы.На космических исследованиях в целом конкуренция должна сказаться положительно. В случае успешного тестирования Crew Dragon человечество получает резервный способ доставки астронавтов на МКС. Кроме того, конкуренция может подтолкнуть РФ ускорить разработку своего современного пилотируемого корабля «Федерация», планы по запуску которого отодвигаются все дальше.Читайте такжеРоссия не нужна: что будет, когда NASA станет независимымАвария на взлете: что произошло при старте пилотируемого корабля «Союз»  
http://www.forbes.ru/tehnologii/372927-pervyy-poshel-spacex-zapustila-pilotiruemyy-korabl-crew-dragon
2019-03-03 05:12
Комментарии (0)
    Лиссабон-МоскваЕвропейский офис государственной нефтяной компании Венесуэлы PDVSA переезжает из Лиссабона в Москву. Об этом рассказала вице-президент Венесуэлы Дэлси Родригес на пресс-конференции в Москве по итогам встречи с главой российского МИДа Сергеем Лавровым. Распоряжение о переводе офиса в Москву уже дал президент страны Николас Мадуро.Переносом офиса дело не ограничится — Родригес уточнила, что переезд связан с планами расширения технического сотрудничества с «Роснефтью» и «Газпромом». Она назвала Россию и Венесуэлу стратегическими партнерами. «Мы будем заниматься промышленными инвестициями для производства всего необходимого в нашей стране при помощи России. Это хорошие новости для мира, это хорошие новости для России, для Венесуэлы»,  — сказала она (цитата по Reuters).Перенос офиса PDVSA происходит в непростое для официального Каракаса время. Уже более месяца в Венесуэле — два президента одновременно. В конце января временным главой страны провозгласил себя оппозиционный лидер Хуан Гуаидо. Часть мирового сообщества (Россия, Турция, Куба, Китай) поддержало официально избранного президента Николаса Мадуро. США, европейские страны и большинство латиноамериканских государств — напротив, признали главой страны Гуаидо. В середине февраля Гуаидо назначил в PDVSA собственный топ-менеджмент, при этом де-факто компания подконтрольна Мадуро. PDVSA имеет критическое значение для Венесуэлы — это главный источник доходов и поступления в страну долларов и евро. Понимая это, Вашингтон внес PDVSA в санкционный список SDN  — американским компаниям и физлицам нельзя взаимодействовать с ней без специального разрешения.«Единственная причина, почему PDVSA переводит один из своих офисов в Москву — мера предосторожности, попытка защитить активы от возможной конфискации или перехода этих активов под контроль сторонников Гуайдо», — говорит Forbes партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин. Он считает, что потенциальное сотрудничество венесуэльской компании с «Роснефтью» и «Газпромом» — лишь предлог. Поскольку Гуаидо собирается привести в PDVSA своих людей, и многие страны признали его президентом, для лиссабонского офиса венесуэльской компании это может иметь негативные последствия. Португалия — среди стран, поддержавших Мадуро. О том, что переезд в Москву вызван желанием перестраховаться, говорит и источник РБК, близкий к «Роснефти». Перенос офиса является превентивной мерой по сдерживанию санкционного давления США на Венесуэлу, полагает главный аналитик «БКС Премьер» Антон Покатович. Выбор Москвы для офиса обусловлен тем, что другая бы страна не согласилась на размещение представительства компании, объясняет он. «Мадуро пытается выстроить альтернативную систему получения денег, новую финансовую схему, которая позволит ему иметь доступ к продаваемой нефти», — говорит гендиректор Фонда национальной энергетической безопасности (ФНЭБ) Константин Симонов. Однако финансовая система такова, что миновать США невозможно — «это лишь некая иллюзия, что часть транзакции будет беспрепятственно осуществляться через Москву и московский офис», подчеркивает Симонов.Стратегический партнерРоссия после начала политического кризиса в Венесуэле последовательно заявляла, что поддерживает Мадуро — сразу после переворота ему позвонил Владимир Путин. Как сообщало агентство Reuters, Мадуро даже усилил свою охрану бойцами российских частных военных компаний. По сообщениям западных СМИ, крупнейшие госкомпании также не остались в стороне от проблем Венесуэлы. Как сообщал Reuters, расчеты с контрагентами PDVSA перевела в Газпромбанк (правда, спустя неделю стало известно, что банк якобы заморозил счета венесуэльской компании). А как сообщила The New York Times, PDVSA продолжает получать необходимые нефтепродукты даже в условиях санкций — но не за деньги, а по бартеру от «Роснефти» (в обмен российская компания якобы получает сырую нефть). «Роснефть» — одна из ключевых компаний-партнеров Венесуэлы и PDVSA. Согласно отчетностикомпании за 2018 год, PDVSA должна «Роснефти» $2,3 млрд — этот долг должен гаситься поставками нефти из Венесуэлы. Кроме того, у «Роснефти» и PDVSA  — пять совместных предприятий в сфере геологоразведки и нефтедобычи. На государственном уровне Венесуэла на ноябрь 2017 года была должна России $3,15 млрд. Тогда Москва согласилась реструктуризировать долг: венесуэльские власти будут выплачивать его 10 лет, причем в первые шесть лет выплаты будут минимальны. Для продажи венесуэльской нефти могут понадобиться услуги близких к российским компаниям трейдеров, предполагает Симонов из ФНЭБ. По его словам, Каракас сейчас должен будет искать возможность перенаправить поставки для США и Европы на рынки Китая и Индии. «Роснефть» — крупнейший поставщик на китайские рынки, ее услуги могли бы пригодиться в продажах, а сама «Роснефть» получила бы возможность забирать себе часть выручки в счет кредита размером в $2 млрд, — отметил гендиректор ФНЭБ. Перенос не окажет воздействия на объемы поставок и не транслируется в динамику нефтяных цен, уверен Покатович из «БКС Премьер».  
http://www.forbes.ru/biznes/372929-gosti-iz-venesuely-zachem-pdvsa-pereezzhaet-v-moskvu
2019-03-02 05:12
Комментарии (0)
   В 2018 году российские инвесторы вложили в фондовый рынок рекордную сумму — более 1 трлн рублей. Общий объем средств на брокерских счетах, без учета индивидуальных инвестсчетов (ИИС), составил по итогам года 1,5 трлн рублей. Общая сумма средств на фондовом рынке превысила 2 трлн рублей. Об этом говорится в подготовленном НАУФОР обзоре по итогам опроса брокеров и управляющих компаний. Годом ранее россияне разместили на брокерских счетах 700 млрд рублей, а в 2016 году — лишь 310 млрд рублей. Приток средств на фондовый рынок подстегнул активность и в ИИС, хотя и в меньших масштабах. Всего, по данным Московской биржи, которые приводит НАУФОР, за 2018 год россияне открыли 297 000 ИИС у брокеров и 83 000 — в доверительном управлении. На счетах обоих типов клиенты разместили 80 млрд рублей, что в 2,7 раза больше, чем годом ранее. В результате сумма размещенных на ИИС средств превысила 120 млрд рублей.Впервые за три года значительно снизилась доля «пустых» брокерских ИИС — с 72% в 2017 году до 54,5% по итогам 2018 года. Возможность открывать инвестсчета появилась у россиян в 2015 году. По итогам 2016 года 75% этих брокерских ИИС не были зафондированы (то есть оставались пустыми).Причины всплескаВсплеск инвестиционной активности в России участники рынка объясняют по-разному. По мнению партнера и управляющего директора блока по работе с частными клиентами «АТОН» Андрея Ревенко, в первую очередь этому способствовали низкие ставки по депозитам, которые вынудили инвесторов активнее искать альтернативы. «Кроме того, это был уже четвертый год действия программы индивидуальных инвестиционных счетов. Очевидно, популярность инструмента растет, и все больше граждан использует его для личных накоплений», — добавляет Ревенко.Росту вложений могло способствовать и быстрое развитие цифровых каналов выхода на фондовый рынок. По словам президента НАУФОР Алексея Тимофеева, основным драйвером выступил высокий интерес крупных банков к фондовому рынку. «В течение всего 2018 года они развивали свои продуктовые сервисы и онлайн-услуги. Банки работают над тем, чтобы предложить своим вкладчикам альтернативы депозитам», — пояснил он. Эта точка зрения подтверждается статистикой Московской биржи, согласно которой более 70% брокерских счетов в 2018 году были открыты дистанционно, в режиме онлайн. Частные инвесторы пришли на рынок благодаря двум игрокам — Сбербанку и Тинькофф Банку, подтверждает инвестиционный советник «Алор Брокер» Евгений Корюхин. В прошлом году Сбербанк запустил сервис инвестиций для частных клиентов, а Тинькофф Банк перезапустил свою инвестиционную платформу. По словам Корюхина, вместе эти банки привлекли в прошлом году порядка двух третей новых розничных инвесторов и их средств. ИИС с подвохомРост числа зафондированных брокерских ИИС вряд ли связан с повышением доверия к инструменту, считает Евгений Корюхин. По мнению эксперта, изменение показателя, скорее всего, обусловлено желанием клиентов получить налоговую льготу, а не стремлением инвестировать.«В прошлом году по многим счетам прошел минимальный период владения. И участникам рынка пришлось пополнить счета, чтобы получить налоговый вычет», — объясняет он.По закону налоговый вычет в размере 13% от суммы взноса до 400 000 рублей можно получить после трех лет после открытия счета. Таким образом, пополнив его в 2018 году впервые, уже в 2019 году инвестор мог получить налоговый вычет, не «запирая» свои деньги на три года, поясняет Корюхин.Алексей Тимофеев смотрит на ситуацию более оптимистично. По его мнению, «пустых» счетов становится меньше, потому что инвесторы, наконец, рассмотрели все прелести ИИС и захотели им воспользоваться.«Так случается, что люди открывают счета, но не сразу решаются разместить на них средства. Однако доля зафондированных счетов растет, и это значит, что ИИС начинают работать, а открытие пустых счетов, которое проводилось в рамках каких-то программ борьбы за лидерство, реализации каких-то KPI, уходит в прошлое», — говорит он.Как ранее сообщал Forbes, некоторые брокеры открывали своим клиентам по несколько ИИС, хотя это и запрещено правилами. Основной причиной задвоения счетов участники рынка называют агрессивные продажи, когда клиентам навязывают открытие счета вместе с другой услугой.   
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/372885-vlozheniya-na-trillion-rossiyane-prinesli-na-fondovyy-rynok-rekordnuyu
2019-03-01 05:12
Комментарии (0)
   Быть мамой — не самый простой опыт в жизни женщины, а быть работающей мамой еще сложнее. В обществе все еще ждут от матерей постоянной заботы о детях и внимания к ним, при этом ожидания от отцов не такие высокие. Несмотря на это, женщины нередко стремятся вернуться на работу как можно скорее, по финансовым причинам или из желания построить успешную карьеру. Компаниям необходимо учитывать потребности женщин и обеспечивать им комфортные условия труда, ведь растущая женская занятость оказывает позитивное влияние на экономику в целом. Подтверждение этому можно найти в исследовании Организации экономического сотрудничества и развития Babies and Bosses. Его данные демонстрируют, что «во многих странах растущая занятость женщин, в особенности работающих матерей, являетсяважным фактором поддержания экономического роста и устойчивости систем пенсионного и социального обеспечения». Многие работодатели отмечают, что работающих матерей отличает усердие, преданность делу и эффективный тайм-менеджмент. Проводя на работе лишь несколько часов, они не тратят время на долгий обед или утренний кофе с коллегами, стараясь все успеть. У них вырабатывается привычка управлять несколькими задачами одновременно, при этом уделяя максимальное внимание тому, что находится в фокусе внимания в данный момент. Поэтому материнство — сложный, но стимулирующий опыт, который может способствовать личностному росту и улучшению навыков многозадачности.Адаптационный периодКонечно, большинство женщин испытывают трудности, возвращаясь после декретного отпуска на работу — ведь сразу включиться в рабочий процесс невозможно. Причины понятны. На протяжении нескольких недель или месяцев они отдавали 100% своего времени и внимания новому человеку, только что появившемуся на свет. У них наверняка не было возможности оставаться в курсе всей деловой информации своей профессиональной сферы, не говоря уже о нововведениях компании, в которой работали. К тому же такие сотрудницы, возвращаясь в офис, переживают внутреннюю борьбу между желанием быть хорошей матерью и профессионалом, потому что совмещение этих двух ролей зачастую вызывает смешанные чувства. Поэтому для работающей женщины так важна поддержка и гибкость со стороны работодателя, ведь это позволяет нам быть рядом с детьми в самые важные моменты их жизни. Работодатели должны помнить — когда в коллективе царит атмосфера комфорта, а работники могут быть самими собой, бизнес может добиться невероятных результатов.Есть множество компаний, которые реализуют специальные программы для женщин. Международная консалтинговая компания PWC провела исследованиепредпочтений сотрудников разных поколений в отношении пост-декретного периода, и установила, что одна из главных потребностей персонала — гибкость рабочего графика. В связи с этим была введена новая практика, в рамках которой сотрудники могут работать 60% рабочего времени за полноценную зарплату в течение 4 недель — правило распространяется как на матерей, так и на отцов. Еще один вариант решения проблемы с графиком — сокращенный рабочий день на протяжении нескольких месяцев после выхода из декрета, а затем постепенное увеличение рабочего времени до привычного.Например, американская консалтинговая компания A.T. Kearney запустила глобальную инициативу Pathways for Parents, которая предлагает сотрудникам, выходящим из декретного отпуска, частичную занятость или позиции с уменьшенным функционалом. Программа рассчитана на полгода — размер заработной платы и бонусы рассчитываются пропорционально, при этом возможно пересматривать нагрузку в сторону повышения или снижения.В американском офисе крупного разработчика программного обеспечения Adobе была создана программа Welcome Back. Программа рассчитана на 120 дней — в течение этого срока сотрудник и его руководитель составляют комфортный план «переходного периода». В основе плана — список из обязанностей и целей, которые сотрудник ставит на период адаптации, а также формирование удобного графика (на выбор — изменение рабочего расписания или работа из дома).  Отметим также, что нехватку личного общения можно легко компенсировать благодаря современным технологиям: постоянно быть на связи с детьми, проверять домашние задания или делиться впечатлениями. Важно не то, как много времени работающая мама проводит со своими детьми, а насколько ценным и полезным для них является это время.Дети работающих мамИсследование, проведенное Harvard Business School и опубликованное в 2018 году, показывает, что дочери работающих матерей, как правило, строят более успешную карьеру, чем дочери домохозяек, а их сыновья поддерживают гендерное равенство и активнее участвуют в выполнении домашних обязанностей, когда создают собственную семью. Таким образом, как бы сложно ни было совмещать карьеру и материнство, оно того стоит, особенно если для того, чтобы чувствовать себя самодостаточной, вам необходимо быть и высокоэффективным профессионалом, и заботливой матерью. Не бойтесь обсуждать с руководством возможности гибкого графика, если совмещать работу и семью становится слишком тяжело. Правильная компания всегда поймет и поддержит вас.Читайте такжеВоскресная мама. Женщины-руководители о своих ошибках в воспитании детейВремя женщин. Как компании заботятся о сотрудницах и что им это дает  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/372453-kak-kompanii-pomogayut-molodym-mamam-bystree-vernutsya-v-stroy
2019-02-28 05:12
Комментарии (0)
   Второй по величине автопроизводитель в Европе, группа Peugeot-Citroen (Group PSA), объявила о возвращении на российский рынок марки Opel. Ее продажи должны усилить позиции PSA в евразийском регионе в рамках глобального плана развития Push to pass.Региональным бренд-менеджером Opel станет Драгадан Ненадович, ранее работавший с этой маркой в России, на Украине и в большинстве других постсоветских стран.По словам исполнительного вице-президента Group PSA Яника Безера, Россия является «крупным и привлекательным рынком». Одним из приоритетов для Opel названа доходность.Где будут производить и кто будет продавать OpelВыпуск Opel может быть налажен на совместном предприятии Peugeot-Citroen и Mitsubishi «ПСМА Рус» в Калуге. Об этом Forbes рассказала руководитель пресс-службы группы PSA в регионе Евразия Лилия Миллер: «Локальное производство — один из приоритетов и основной инструмент успешного автомобильного бизнеса в России. Принимая это во внимание, мы рассматриваем возможность расширения модельного ряда и не исключаем бренд Opel».«ПСМА Рус» работает в Калуге с 2010 года, проектная мощность завода составляет 125 000 автомобилей в год. О стремлении Group PSA расширить производство свидетельствует обсуждение специального инвестиционного контракта (СПИК) с Минпромторгом. Об этом в начале февраля текущего года заявил гендиректор «ПСМА Рус» Николя Фебве. Такого рода контракты являются механизмом для предоставления промышленных субсидий автоконцернам. В свою очередь, производители обязаны наращивать степень локализации автомобилей и инвестировать в развитие того или иного высокотехнологичного направления.Пока не определены конкретные модели для производства; решения о дилерской и сервисной сети Opel в России только предстоит принять, отметила Лилия Миллер.По условиям сделки между General Motors (GM) и Group PSA, последняя не имеет права производить и продавать в России автомобили этой марки на платформах GM. Таким образом, актуальные поколения некогда популярных на отечественном рынке моделей Opel Mokka и Astra либо вовсе не появятся в России, либо будут «пересажены» на платформы PSA. Согласно даннымиздания «Авторевю», первыми под брендом Opel могут быть выпущены Opel Zafira Life и фургон Opel Vivaro — «перелицованные» Citroen SpaceTourer и Peugeot Traveller.Несмотря на ряд неопределенностей, российские автодилеры заинтересованы в работе с Opel.Автомобильная группа «Авилон» готова рассмотреть включение марки в свой портфель брендов, рассказали Forbes в пресс-службе. Это может произойти после того, как PSA позиционирует Opel и представит план развития марки на авторынке. В компании подчеркнули, что бренд ожидает кропотливая работа по привлечению новых клиентов: «Уровень конкуренции в этом сегменте значительный, сильны корейские и немецкие марки, а также высока волатильность продаж».«Мы заинтересованы в дилерстве Opel и рассмотрим эту возможность после того, как импортер озвучит условия дилерских соглашений, — заявил Forbes генеральный директор «ГК АвтоСпецЦентр» Денис Петрунин. — Сейчас для того, чтобы бизнес автодилера бренда был прибыльным, необходимо продавать минимум 1000 автомобилей на 1 дилерский центр в год. Нам хочется верить, что весь модельный ряд будет локализован и что планы импортера будут амбициозны, тогда мы очень захотим к ним присоединиться».Почему марка возвращаетсяПродажи Peugeot и Citroen в России находятся на низком уровне, отсюда невысокий объем производства, как следствие — недозагруженные производственные мощности, рассказал Forbes глава пресс-службы аналитического агентства «Автостат» Азат Тимерханов.Учитывая, что сейчас марка Opel входит в Группу PSA, вполне логичным выглядит ее возвращение в Россию, продолжил он. Хотя только за счет Opel наличествующие мощности полностью загрузить не получится (рынок не тот, что был до кризиса), но объем производства нарастить возможно.«Opel — это добротный продукт, который хорошо зарекомендовал себя до ухода с российского рынка. Например, в 2014 году (последний полный год своего присутствия в РФ) доля марки составляла 2,8%. Всего тогда было продано 65 000 новых легковых автомобилей Opel. По этому показателю немецкий бренд был на 11-м месте среди все автопроизводителей в России», — напомнил Тимерханов.Согласно статистикеАссоциации европейского бизнеса (АЕБ), продажи Peugeot в России в 2018 году увеличились на 12% по сравнению с 2017 годом и составили 5514 автомобилей. Хуже обстоят дела у Citroen: -15%, 3710 проданных машин. В целом за прошлый год отечественный авторынок вырос на 12,8%.Почему Opel покидал РоссиюМарка Opel — один из пионеров российского авторынка, начавший работать в России в 1990-х годах. Пик популярности пришелся на середину 2000-х, когда Opel принадлежал концерну General Motors (GM). Так, в 2005 году было продано 9153 автомобиля этой марки, год спустя — вдвое больше: 19 983 машины. «Спрос в России был невероятным. Я глазам не мог поверить», — рассказывал Драгадан Ненадович в интервьюизданию eKapija.В 2013 году отечественный авторынок начал снижаться, и Opel стал испытывать серьезные проблемы, снимая с продажи одну модель за другой. Отметим, что дела у марки шли неважно не только в России: GM пришлось реструктуризировать свои подразделения по всей Европе.После обвала рубля в 2014 году автомобили Opel, обладавшие низкой степенью локализации (около 25%), перестали быть конкурентоспособными из-за резкого подорожания. General Motors принял решение убрать марку из России, аргументировавэто тем, что «ситуация на рынке не оправдывает серьезных инвестиций в повышение уровня локализации».В 2017 году General Motors продал Opel французскому концерну PSA за 2,2 млрд евро. Возможной причиной для заключения сделки стало то, что за 17 лет марка так и не смогла выйти на безубыточность. В последний год Opel принес GM убытков на €0,3 млрд.  
http://www.forbes.ru/biznes/372807-inogda-oni-vozvrashchayutsya-chto-izvestno-o-perezapuske-opel-v-rossii
2019-02-27 05:12
Комментарии (0)
   По данным системы информирования банков о состоянии обработки электронных документов ФНС, с 20 по 22 февраля 2019 года налоговые в различных регионах заморозили средства на счетах ООО «Вайлдберриз» — юридического лица интернет-магазина  Wildberries —  в восьми банках. В компании сообщили Forbes, что речь идет о «заморозке» сумм налоговых требований в размере 173 000 рублей. «У компания около 3000 пунктов самовывоза в России, отчетность по которым до 2018 года компания подавала в различные региональные подразделения ФНС в соответствии с их территориальным расположением, — объяснил директор финансовой службы Wildberries Владимир Бакин. — С этого года, в соответствии с законодательством, для оптимизации работы компания объединила отчетность обособленных подразделений и уведомила ФНС о переводе отчетности в другие подразделения». По его словам, большинство подразделений ФНС внесли изменения, но не все, в связи с чем суммы налоговых требований были «заморожены». В компании сообщили, что урегулируют этот вопрос в ближайшее время.В блокировке счетов участвуют несколько региональных инспекций (Екатеринбург, Краснодарский и Хабаровский края, Астрахань), отмечает  управляющий партнер юридической компании Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Такая активность не похожа на обеспечительные меры по результатам классической налоговой проверки, считает Костальгин. Тогда решение о блокировке принимает головная инспекция. Возможно, претензии касаются не сданной вовремя отчетности, рассуждает юрист. Она должна подаваться в региональные инспекции, а у Wildberries широкая филиальная сеть. Это потенциально может объяснить блокировку от нескольких подразделений ФНС, заключает Костальгин. В ФНС на запрос Forbes не ответили. В этом году Wildberries занял четвертую строчку в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes, получив оценку стоимости в $1,2 млрд. Единственным владельцем компании, по данным«СПАРК-Интерфакс», является ее соосновательница Татьяна Бакальчук. Таким образом в этом году она стала второй женщиной-миллиардером в России после Елены Батуриной.  Выручка Wildberries в 2017 году выросла на 40%, до 63,8 млрд рублей, оборот компании по ее данным в 2018 году составил составляет 118,7 млрд рублей. Сайт магазина ежедневно посещают около 2 млн посетителей, которые делают 160 000–180 000 заказов. А на пиках (распродажи, праздники) число заказов доходит до 300 000. Уточнение: В первоначальной версии заметки содержалось ошибочное утверждение о том, что ФНС заблокировала 60 счетов ООО «Вайлдберриз». В действительности речь шла о 60 требованиях налоговиков к компании. Редакция приносит свои извинения.Елена БатуринаРейтинг Forbes: №79Состояние: $1200млнУзнать подробнееТатьяна БакальчукРейтинг Forbes: №165Состояние: $600млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/biznes/372769-nalogovaya-zablokirovala-operacii-wildberries-po-60-schetam
2019-02-26 05:12
Комментарии (0)
   Добившись признания в одной сфере, тяжело реализовать себя в другой. Голливуд видел не так уж много вокалистов, которые совершили бы прорыв, снявшись в кино. Кроме певицы Шер, которая получила Оскар за лучшую женскую роль в фильме «Во власти Луны» в 1988 году, и Уитни Хьюстон, номинированной на премию за роль в фильме «Телохранитель» в 1993 году, на ум больше никто не приходит. Хотя освоить актерскую профессию пытались многие. Например, Джанет Джексон снялась в нескольких картинах, но по кассовым сборам выделился только фильм «Чокнутый профессор 2» ( $212 млн), Мэрайя Кэри, чей актерский опыт назвали худшим и даже вручили «Золотую малину» (антинаграда в области кино), да и Бейонсе, которой участие в таких фильмах, как «Розовая пантера» и «Борьба с искушениями», актерского успеха не принесло. Продолжать этот список можно еще долго, но, кажется, Леди Гага в него не войдет. Этой осенью фильм с участием 32-летней певицы и американского актера Брэдли Купера «Звезда родилась» только за первый уик-энд в прокате собрал более $42 млн (один из лучших результатов в истории для музыкальных фильмов). На данный момент фильм собрал $210 120 689, при стартовом бюджете $36 млн. Картина получила 8 номинаций на премию Оскар, двух из которых удостоилась сама Леди Гага — за лучшую женскую роль и за лучшую песню, написанную к кинофильму.Певица впервые вошлав рейтинг самых высокооплачиваемых знаменитостей мира по версии Forbes в 2010 году. В том же году она оказалась и в списке самых влиятельных женщин. Как Стефани Джоанн Анджелина Джерманотта, известная под сценическим псевдонимом Леди Гага, построила музыкальную карьеру и замахнулась на актерскую?Итальянские страстиСтефани Джерманотта родилась в семье нью-йоркского бизнесмена итальянского происхождения Джозефа Джерманотты. Он и привил любовь к музыке будущей звезде. «Отец, родом из Нью-Джерси, играл в ансамблях в прибрежных клубах; одним словом, пытался идти по стопам Брюса Спрингстина. Так что музыка у меня в крови», — вспоминаетона об отце в интервью Daily Mail. Джерманотта, еще будучи школьницей, начала выступать в клубах. Она делала все, чтобы ее заметили: выходила на сцену в бикини, не экономила на блестках для своих сценических костюмов. Когда отец посетил одно из ее выступлений, по воспоминаниям певицы, долго не мог смотреть ей в глаза. Но когда 19-летняя дочь решила бросить университет Нью-Йорка, чтобы строить музыкальную карьеру, поддержал ее выбор. Правда, с небольшой оговоркой — он даст ей деньги на старт, но если за год она не сможет реализовать себя в музыке, ей придется вернуться в университет. «Я думала, что смогу сама научить себя искусству лучше, чем учебные заведения», — так объяснила она свой поступок журналу Elle.Обрести славу за это время молодая певица, конечно, не успела, зато обрела полезное знакомство — с музыкальным продюсером Винсентом Хербертом, который помог ей в 2008 году присоединиться к музыкальному звукозаписывающему лейблу Interscope Records, правда, в качестве автора песен. Некоторое время спустя ее вокальные данные заметил американский рэпер Эйкон. Прослушав ее демозапись, он решил свести молодую исполнительницу с американским продюсером Надиром Хаятом, известным под псевдонимом RedOne. Именно он и сделал Стефани Джерманотту звездой. Она переехала в Лос-Анджелес, чтобы приступить к работе над дебютным альбомом The Fame. Синглы этого альбома возглавляли хит-парады Австралии, Канады и Великобритании. Песня Just Dance вышла в апреле 2008 года, а уже в октябре заняла первую строчку в Billboard Hot 100 (хит-парад  американского журнала Billboard). Спустя год девушка отправилась со своим дебютным альбомом в турне, которое получило название The Fame Ball — оно принесло ей $3,15 млн, а в 2010-м, по результатам тура Monster Ball, она заработала уже $227,4 млн. Один тур следовал за другим, приумножая доходы молодой звезды.В 2017 году свой гастрольный тур под названием Joanne Леди Гага начала на американском фестивале Коачелла, за два выступления там она заработалаот $3 до 4 млн. Одним из секретов успеха певицы считают ее умение общаться с фанатами. Как-то раз она заказала 80 коробок пиццы для своих поклонников, которые стояли в огромной очереди, чтобы купить ее новый альбом. Леди Гага не жалеет своего времени на общение с поклонниками и в соцсетях.Самые продаваемые песни Леди Гаги — Poker Face, $7,5 млн, Just Dance $7,2 млн, Bad Romance $5,8 млн. Ее творчество принесло ей не только гигантские доходы (по оценке Forbes, в 2018 году звездазаработала $50 млн), но и признание коллег. Звезду номинировали на премию Грэмми 19 раз, 6 раз она одержала победу.Новая сценаПосле десяти лет успешной карьеры поп-звезды, Стефани Джерманотта решила пойти по актерской стезе, сыграв главную роль в фильме Брэдли Купера «Звезда родилась». На сегодняшний день это одна из самых крупных ее ролей, но далеко не единственная. Впервые она появилась на экране в 2001 году (на тот момент ей было всего 15 лет), дебютировав в эпизоде сериала «Клан Сопрано». В начале 2000-х она приняла участие в еще нескольких телевизионных шоу, а после ушла с головой в музыку. Одна из первых заметных ролей девушки — роль официантки во второй части фильма «Город грехов», который, правда не смог повторить успех первой части (при стартовом бюджете в $65 млн заработал всего около $39 млн).   Режиссер фильма Роберт Родригес пригласил эпатажную певицу сняться и в другой своей картине — «Мачете убивает», которая тоже не стала успешной (при бюджете $20 млн фильм собрал всего $15 млн). По воспоминаниям актера Дэнни Трехо, сыгравшего в фильме главную роль, девушка получила роль в фильме случайно. В одном из тату салонов в Лос-Анджелесе Трехо делал татуировку, обсуждая с мастером свою новую роль. Леди Гага делала тату в том же салоне и, услышав их разговор, напросилась в проект. Дэнни Трехо позвонил режиссеру и обо всем договорился. За роль в этом фильме поп-дива удостоилась номинации на одну из самых нежеланных премий в индустрии кино — «Золотой малине».Успех пришел к новоиспеченной актрисе после съемок в 5 сезоне сериала «Американская история ужасов: Отель». Девушка сыграла владелицу мистического отеля, и за эту роль  удостоилась кинопремии «Золотой глобус». В своем Twitter режиссер сериала Райан Мерфи признался, творческая команда хоррора была поражена актерской игрой поп-исполнительницы.Своим самым серьезным художественным опытом сама Леди Гага называет работу в фильме «Звезда родилась». Для этой роли певице пришлось отказаться от эпатажных нарядов и яркого макияжа. Режиссер фильма Брэдли Купер настоял на естественности во внешности главной героини. Но отказаться от привычного для нее образа было не самым сложным, куда тяжелее было вжиться в роль. Купер часто импровизировал на съемках, от чего его партнерша впадала в ступор. «Он что-то сказал мне, но это было не по сценарию, я не знала как вести себя, поэтому просто повторяла заученные фразы», — вспоминает девушка. Одна импровизация за другой привели к нервному срыву, начинающая актриса расплакалась на съемочной площадке отнюдь не по сценарию. Но в итоге собственная неуверенность и помогла ей понять свою героиню и достойно исполнить роль. Когда фильм вышел на экраны, поклонники Леди Гаги засыпали ее в Twitter восторженными откликами. За первый уикенд в американском прокате «Звезда родилась» собрал $42,9 млн— это больше, чем смог заработать, например, «Ла-Ла Ленд» Дэмьена Шазелла ($9,2 млнза первый уик-энд в широком прокате). Саундтрек Shallow, который артистка написала специально для этой картины и исполнила вместе с Купером, тоже номинировали на Оскар. Еще до выхода фильма на широкие экраны песня Shallow заняла 28 позицию в хит-параде Billboard Hot 100, а после — оказалась в первой десятке.Даже если Леди Гага не уйдет с церемонии с двумя статуэтками, участие в этом проекте уже можно считать успешным актерским опытом.Читайте такжеЖенщина для президента. Как учительница стала первой леди ФранцииУлыбка открывает все двери: правила жизни президента Хорватии  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/372715-krasnaya-dorozhka-kak-ledi-gaga-stroila-akterskuyu-kareru
2019-02-25 05:12
Комментарии (0)
   Последний субботний вечер 2018 года в художественной галерее Art Basel в Майами-Бич. На первом этаже роскошного особняка, которым когда-то владел сам Джанни Версаче, модно одетые и накачанные ботоксом гости танцуют под ремиксы Beat It Майкла Джексона и позируют для Instagram на фоне бассейна с изумрудной мозаикой.Наверху, в комнате для VIP-гостей, интерьер которой сочетает классические греческие и римские мотивы, сидит одетый с иголочки мужчина лет 70 на вид, Герберт Вертхайм. В тарелке перед ним — тосты с копченным лососем, украшенные тонко нарезанными трюфелями и позолоченным листом. Сам мужчина просматривает фотографии на iPhone — а на них жизнь, о которой можно только мечтать. Есть и сделанные фанатами снимки, где он готовит пасту фаджоли вместе с легендарной телеведущей и писательницей Мартой Стюарт, где катается на лыжах с астронавтом Баззом Олдрином и даже ловит рыбу в Антарктике. На многих фотографиях он с женой, 49-летней Николь, на фешенебельном корабле The World, на борту которого они живут по несколько месяцев каждый год. Такое времяпрепровождение он называет «время Герби».Если бы не его фирменная ярко-красная шляпа, бывший оптометрист (так в США называют специалистов, которые осуществляют обследование, диагностику и первичное медицинское лечение глаз) Герберт Вертхайм вряд ли чем-нибудь отличался бы от среднестатистического пенсионера, приехавшего с размахом отдохнуть в на южное побережье Флориды.Вертхайму, которому в этом году исполнится 80, незачем искать в меню скидки и спецпредложения. По фотографиям этого не видно, но Доктор Герби, как его называют друзья, собственными силами добился невероятного успеха. Сейчас Forbes оценивает его состояние в $2,3 млрд — и это не считая $100 млн, которые он пожертвовал государственным университетам Флориды. Своим благополучием он обязан отнюдь не предпринимательскому таланту и не преданностью своей профессиональной карьере. Секрет Вертхайма — долгие годы разумных инвестиций в ценные бумаги.Вертхайм, наверное, величайший частный инвестор, о котором мир почти не слышал. Подтвердить это могут документы финансового холдинга Fidelity. В распечатках, которые Вертхайм принес с собой, можно увидеть сотни миллионов долларов в акциях Apple и Microsoft. Покупкой подобных ценных бумаг инвестор озаботился много лет назад, когда компании только выходили на биржу. Бумаги Heico, производителя запчастей для самолетов, выручка которого в 2018 году составила $1,8 млрд, появились в портфеле Вертхайма в далеком 1992 году. Сейчас стоимость этого пакета оценивается более чем в $800 млн. В портфеле Вертхайма — десятки других известных названий: от General Electric и Google до British Petroleum и Bank of America. В своих инвестициях он явно отдает предпочтение промышленным и технологическим компаниям, а также компаниям, выплачивающим дивиденды. Финансовый успех Вертхайма, как и процветание, которое он принес своей семье, стал возможен благодаря американским инновациям последних 50 лет, а также благодаря тому, что полученные доходы постоянно реинвестировались в акции.Из пекарни на флотВертхайм родился в Филадельфии в самом конце Великой депрессии в семье еврейских иммигрантов, бежавших из нацистской Германии. В 1945 году его родители переехали в небольшой город Холливуд в штате Флорида, где семья впоследствии жила в квартире прямо над собственной пекарней. Из-за дислексии Вертхайму в школе было очень трудно, поэтому вскоре он начал прогуливать занятия. «Тогда таких детей называли просто дурачками, — вспоминает он. — Меня иногда сажали в угол и надевали мне на голову колпак позора».В юности, которая пришлась на 1950-е, из-за нападок со стороны отца Герберт часто убегал из дому. Много времени он проводил с индейцами из племени семинолов: охотился и рыбачил в районе Эверглейдс и потом продавал добычу местным жителям, а еще путешествовал по Флориде, собирая апельсины и грейпфруты. Но со временем родителям это все надоело, и в 16 лет за прогулы Герберту даже пришлось предстать перед судом. Однако ему повезло: судья сжалился над Гербертом, предложив выбрать между американским флотом и исправительным учреждением. Поступив на службу в 1956 году, 17-летний Вертхайм оказался в Сан-Диего.«Там-то моя жизнь и изменилась, — рассказывает он. — Тебе все время устраивают экзамены, чтобы посмотреть, насколько ты умен. Думаю, из 135 одноклассников я был самым сообразительным, особенно в области механики и устройства машин». Вновь обретя уверенность в собственных силах, Вертхайм стал изучать на флоте физику и химию, а потом работать в военно-морской авиации. Тогда он и начал активно вкладываться в акции. Это были годы холодной войны, военно-промышленный комплекс, как и вся американская промышленность активно развивались. Промышленный индекс Dow Jones наконец-то восстановился и вернулся к значениям до биржевого краха 1929 года, а лидерами рынка были ценные бумаги аэрокосмических компаний.Свою первую инвестицию Герберт сделал в 18 лет — на служебную стипендию купил акции предприятия Lear Jet, которое в то время было известно прежде всего тем, что производило авиазапчасти во время Второй мировой войны. Вертхайму, кстати, даже посчастливилось встретиться с основателем Lear Jet Биллом Лиром. Это произошло во время визита на завод корпорации Sikorsky Aircraft в Коннектикуте, где для флота производились вертолеты S58. Юного инвестора очень вдохновляли изобретения Лира, например первые системы автопилота. Впоследствии эта же компания изобрела аудиокассеты формата Stereo 8 и стала первопроходцем на рынке авиаперевозок для бизнеса. ОБъясняя, почему он тогда вкладывал часть своих доходов в рынок акций, Вертхайм говорит так: «Все очень просто: берешь частичку своих кровно заработанных и инвестируешь в труд других».Отслужив во флоте, Герберт занимался продажей энциклопедий «от двери до двери», учился в Бревардском колледже, а затем изучал машиностроение в Университете Флориды, хотя степень так и не получил. Одновременно он работал в NASA, в новом подразделении по совершенствованию оборудования для пилотируемых полетов. Все это пробудило его интерес к оптике и связанным с ней технологиям.Оптика для рабочего классаВ 1963 году он получил стипендию на обучение по курсу оптометрии в Мемфисе и после выпуска начал практику на юге Флориды. Целых 12 лет он работал не покладая рук, в основном принимая пациентов из рабочего класса. Иногда им приходилось платить по счетам продуктами, обычно манго и авокадо. По вечерам Вертхайм изучал всевозможные приспособления и в 1969 году изобрел особое покрытие для пластиковых линз, которое отфильтровывает и поглощает вредное ультрафиолетовое излучение и таким образом помогает избежать катаракты.Изобретение оказалось востребованным: война во Вьетнаме была в самом разгаре, поэтому очки стали производить не из стекла, а из пластика. Начинающему инвестору удалось продать права на изобретение за $22 000 и отчисления по процентам с продаж. Однако из-за лазеек в договоре отчислений он так и не дождался.В 1970 году Вертхайм решил подойти к изобретательству более основательно и учредил собственную компанию под названием Brain Power. Изначально это была консалтинговая фирма, но Герберт снова занялся исследованиями, проектированием, разработкой специальных покрытий и иных технологий для носимой оптики.Спустя год он изготовил один из первых в мире нейтрализаторов, особое вещество, которое возвращает окрашенные ранее линзы в первоначальный вид. А это значило, что специалистам-оптикам больше не нужно было носить с собой громоздкие наборы линз разных цветов или выбрасывать неправильно окрашенные линзы. «Я по-прежнему принимал пациентов, и еще у меня была небольшая лаборатория», — с улыбкой вспоминает миллиардер. Своей жене он показал банку из-под кофе, в которой была заветная смесь, и сказал: «Николь, на этой штуке мы заработаем миллионы».Так и произошло. Помимо этого реагента Вертхайм изобрел для линз множество других продуктов: одни позволяли менять цвет оптики в эстетических целях; другие облегчали симптомы неврологических заболеваний; третьи использовались для усиления защиты от ультрафиолетового излучения. Благодаря широкому ассортименту компания Brain Power стала крупнейшим производителем красителей для оптики, а ее клиентами стали такие гиганты как Bausch & Lomb, Zeiss и Polaroid. Фирма также начала производить лабораторное оборудование, моющие средства и аксессуары для оптиков, оптометристов и офтальмологов. На сегодняшний день Brain Power дает работу 49 сотрудникам, имеет более 100 патентов и авторских прав в области оптики и зарабатывает около $25 млн в год.От бездельника до изобретателяМенее чем за 20 лет Вертхайм прошел путь от бездельника до изобретателя и бизнесмена. Его компания никогда не росла слишком быстро и сейчас получает прибыль около $10 млн в год, чего, по словам Вертхайма, более чем достаточно, чтобы утолить жажду инвестирования и жить полной жизнью.Начав перечислять доходы от Brain Power на брокерский счет, миллиардер выработал особую стратегию, в которой сочетаются подходы Уоррена Баффета и Питера Линча и немного — Джека Богла. При этом Вертхайм не любит платить проценты со сделок и для управления своим впечатляющим портфелем прибегает к услугам двух площадок-дискаунтеров: Fidelity и Schwab.В случае с Lear Jet (впоследствии переименованным в Lear Siegler) в 1950-х Вертхайм руководствовался принципом «инвестируй в то, в чем разбираешься». Эта стратегия обрела широкую популярность в 1989 году благодаря книге известного руководителя инвестиционного фонда Magellan Питера Линча под названием «Еще один на Уолл-Стрит». В ней он рассказывал, что добиться успеха в инвестировании можно, используя собственные специальные знания и опыт.Вместо того, чтобы сосредоточиться на анализе финансовой отчетности, миллиардер перечитывает патенты и дважды в неделю по 6 часов тщательно изучает техническую документацию. Сам он поясняет: «Для меня более важен интеллектуальный капитал, с которым можно расти дальше». Благодаря своим знаниям в машиностроении, технической природе оптометрии и прошлым изобретениям в патентной библиотеке Вертхайм чувствует себя как рыба в воде. Среди ценных бумаг, в которые он вложился, ориентируясь на патентный портфель компаний, можно увидеть акции IBM, 3M и Intel.Правила инвестирования от Герберта ВертхаймаКак и Уоррен Баффет, Герберт Вертхайм твердо убежден, что в надежные компании нужно продолжать вкладываться, даже когда дела у них идут не совсем гладко. Он полагает, что временное понижение курса акций компаний с хорошим патентным портфелем не имеет никакого значения, ведь продукт имеет ценность в долгосрочной перспективе. Инвестор отмечает: «Если вам нравится компания при курсе $13 за акцию, то она должна нравиться и при $12, и при $11, и при $10. Если курс падает еще ниже, но вы уверены в своих расчетах, смело покупайте акции дальше, потому что в итоге такая сделка оказывается очень выгодной». Также он добавляет, что удар от падающего курса или скачущего курса всегда смягчают дивиденды.«Мой главный принцип — скупать и не продавать за очень редким исключением, — повторяет Вертхайм известные слова Баффета, — Я выжидаю, пока акции не достигнут ценового пика, и использую дивиденды, чтобы двигаться дальше». В этом отношении инвестор — так же как Оракул из Омахи Уоррен Баффет — редко пускает дивиденды в повторное инвестирование. Вместо этого средства, получаемые от обширного портфеля ценных бумаг, он тратит либо на поддержание привычного образа жизни, либо использует для совершенно новых вложений.Предметом особой гордости для миллиардера являются акции Microsoft, которые он приобрел в далеком 1986 году, когда корпорация только вышла на биржу: «Я хорошо разбирался в компьютерах и даже участвовал в их проектировании». Изначально в Brain Power пользовались компьютерами модели IIe от Apple, но когда в 1985 году собственную операционную систему Windows выпустила Microsoft, инвестор понял, что на рынке появился еще один серьезный игрок.Вертхайм вспоминает: «Только в Microsoft предлагали операционную систему, которая могла составить достойную конкуренцию продукту Apple». Ценные бумаги Microsoft, которые он купил при выходе корпорации на фондовую биржу и которые приносят дивиденды с 2003 года, сегодня стоят более $160 млн. В то же время 1,25 млн акций Apple, некоторые из которых куплены сразу после выхода на биржу в 1980 году, а другие — в 1990-х, когда курс не превышал $11 за штуку, сегодня оцениваются в $195 млн.Тем не менее, не все вложения оказались настолько же удачными. Бизнесмен по-крупному инвестировал в BlackBerry: «Я верил в новое руководство и надеялся, что дела скоро снова пойдут в гору». Однако, если позиция теряет более 25% своей стоимости, Вертхайм акции обычно распродает: «Я наблюдал, как от меня месяц за месяцем ускользала существенная прибыль, пока я, наконец, не решил, что с меня довольно».Иногда предприниматель прибегает к помощи заемных средств, но это случается крайне редко и только для покупки высокодоходных бумаг. В 1982 году он потерял $50 млн из-за margin call (требование дополнительного взноса залога) после того, как председатель Федеральной резервной системы США Пол Волкер поднял процентную ставку по федеральным фондам с 12% до 20%, а рынок ценных бумаг просел на 20%.Как многие другие инвесторы, Вертхайм стремится к оптимизации налоговых выплат. Как и Баффет, Герберт Вертхайм считает, что секрет успеха заключается в выборе компаний с сильным руководством. Отличный пример — Heico, семейная компания из родного для инвестора Холливуда во Флориде.В 1970-х Вертхайм подружился с Ларри Мендельсоном, владельцем здания, где будущий миллиардер купил жилье. Мендельсон рассказывает о своем хорошем знакомом: «У Герберта две дочери — ровесницы моих двух сыновей. Мы с ним время от времени общались».Под крылом самолетаВ те годы Мендельсон успешно занимался инвестициями в недвижимость и учился в бизнес-школе при Колумбийском университете. Вдохновившись историями о дельцах, разбогатевших в 1980-х при выкупе предприятий на заемные средства, семья Мендельсонов тоже начала поиски недооцененной промышленной компании, у которой неважно шли дела.После того, как выбор семьи пал на небольшого производителя запчастей для самолетов под названием Heico, Вертхайм по-дружески помог Мендельсонам проанализировать бизнес этой фирмы. И в результате сам купил пакет акций по смешной цене 33 цента за штуку.Ларри Мендельсон вспоминает: «Тогда компания была абсолютным банкротом, но тут появился Герберт и рассказал, как нам быть, чтобы вывести ее из кризиса». В Heico производили камеры сгорания реактивных двигателей для узкофюзеляжных самолетов. После инцидента с возгоранием самолета на взлетно-посадочной полосе в 1985 году Федеральное управление гражданской авиации США предписало заменить эти камеры. Под руководством Мендельсонов Heico расширила ассортимент выпускаемого оборудования, и это стало ощутимым ударом по позициям крупных производителей вроде Pratt & Whitney и General Electric. После того, как в 1997 году миноритарный пакет ценных бумаг Heico приобрела немецкая Lufthansa, о компании Мендельсонов заговорили на рынке и Уолл-Стрит, а курс акций вырос в шесть раз, до более чем $2 за штуку. Но это было лишь начало. Предприятие стало одним из немногих изготовителей запчастей для самолетов, которые получили сертификацию от Федерального управления гражданской авиации США. С учетом того, что фирма расширила свой ассортимент, а спрос на авиаперевозки постоянно повышался, подобное признание на рынке поспособствовало стабильному увеличению числа заказов. За последние 28 лет объем продаж рос в среднем на 16% в год, а чистая выручка — на 19%.Сегодня ценные бумаги Heico торгуются на отметке $80, а Герби, который любит скупить и не продавать, является крупнейшим частным акционером компании. Его первоначальная инвестиция в размере $5 млн сегодня стоит $800 млн.«Время Герби»На 80-м году жизни «время Герби» (а так он называет свой досуг) стало основной заботой миллиардера. Кроме дома за $16 млн на берегу океана в Корал-Гейблс, у Вертхайма также имеется ранчо с территорией более 30 гектаров недалеко от горнолыжного курорта Вейл в Колорадо, шикарный 4-этажный дом с видом на Темзу в Лондоне и два обширных поместья на юге Калифорнии. Зиму инвестор часто проводит путешествуя вокруг света вместе со всей семьей на борту судна The World, крупнейшего корабля класса люкс для постоянного проживания. На судне бизнесмен владеет двумя роскошными апартаментами. Сейчас, в середине февраля, семейство Вертхаймов находится где-то у берегов Шри-Ланки.Подписавшись под «Клятвой дарения» (The Giving Pledge), благотворительной инициативой Билла Гейтса и Уоррена Баффета, миллиардер обязался пожертвовать в рамках кампании по меньшей мере половину своего состояния. Основную часть суммы он хочет направить на государственное образование, передав деньги в систему, которая дала дорогу в жизнь ему самому. «Я бы не получил необходимых навыков и тех возможностей, которые были в моей жизни, если бы не система образования в государственных университетах», — признался Доктор Герби, подписывая документ.Прогуливаясь по основной территории Международного университета Флориды в нескольких минутах езды от дома Вертхайма в Корал-Гейблс, нельзя не заметить здания, украшенные его именем: Медицинский колледж Герберта Вертхайма, Колледж здравоохранения и ухода за больными Николь Вертхайм, Центр сценических искусств Герберта и Николь Вертхайм и Оранжерея Вертхаймов. Миллиардер передал Международному университету Флориды $50 млн и обязался передать еще столько же Университету Флориды. В прошлом году он также выделил $25 млн для создания школы здравоохранения Калифорнийскому университету в Сан-Диего. Помимо сферы образования, Вертхайм, по его собственным словам, жертвует средства в сотни некоммерческих организаций в США и других странах, включая, например, зоопарк Майами и общественную радиостанцию города Вейл в Колорадо.Бывшему прогульщику и главному дурачку класса становится не по себе от вида своего имени на зданиях университета. Он просит прохожих сфотографировать его на этом фоне, — и позирует в своей фирменной красной шляпе и новый кроссовках Nike. В медицинском колледже он надевает стетоскоп, и ему явно не терпится осмотреть новую медицинскую бутафорию: учебные манекены здесь дышат, потеют и даже разговаривают. В кабинете для занятий по акушерству почетный гость пробует управиться с аппаратом УЗИ. В лаборатории, работу которой он спонсирует, Вертхайм увлеченно изучает лазерное формирование изображений и то, как с его помощью можно измерить температуру сетчатки глаза. Обсуждая другой глазной эксперимент, он отмечает: «Обожаю белковую биологию». А к центру сценических искусств университета имени себя предлагает пристроить амфитеатр под открытым небом: «По-моему время настало. Хочу увидеть что-нибудь грандиозное».Кэмми Абернати, декан Колледжа Герберта Вертхайма по машиностроению при Университете Флориды, восхищается изобретателем: «Он бросает людям вызов, пытается заставить нас мыслить масштабно и задуматься, на что мы способны».Несмотря на все это, предельно ясно, что мысли о портфеле ценных бумаг приносят инвестору не меньшую радость, чем веселые экскурсии и благотворительность. Недавно он пополнил свой пакет акций британского энергетического гиганта British Petroleum, и теперь их у него свыше одного миллиона штук. Но вместо того, чтобы выбрать сбавляющую обороты нефть, бизнесмен делает основную ставку на водородные топливные элементы, ожидая поступлений от дивидендов в размере 6%, и надеется на то, что скоро трудности компании будут позади.«British Petroleum владеют ключевой для данной области интеллектуальной собственностью», — рассказывает инвестор о топливных элементах, которые генерируют электроэнергию из водорода. По мнению Вертхайма, за ними будущее и воздушного, и сухопутного транспорта: «Вскоре мы перейдем на водородную экономику».Он неравнодушен к непредсказуемым акциям General Electric, — более того, их в его портфеле больше 15 млн штук, и он пока не собирается останавливаться на достигнутом. На интеллектуальную собственность машиностроительного колосса миллиардер делает долгосрочную ставку, ведь за свою 126-летнюю историю корпорация собрала свыше 179 000 патентов, и число их постоянно растет. Особый трепет у Вертхайма вызывают патенты на 3D-печать металлических запчастей для двигателей.«От General Electric не добиться ни показателей по продажам, ни по чему-то еще. Что их ждет дальше? — задается вопросом он. — Вчера курс их акций упал ниже некуда, и мне горько. Однако, я уверен в этой компании, потому что ее технологии имеют огромный задел на будущее».И миллиардер никуда не торопится. Когда он намечает долгосрочную цель, то всегда попадает в яблочко.Перевод Антона Бундина  
http://www.forbes.ru/biznes/372697-iz-bezdelnikov-v-milliardery-kak-gerbert-verthaym-stal-velikim-investorom
2019-02-24 05:12
Комментарии (0)
   Однажды глава Сбербанка Герман Греф признался, что главная проблема, с которой ему приходится справляться — огромные потоки информации. Но будем честны, не ему одному: за внимание горожанина борются десятки медиа-каналов, международные корпорации, социальные сети, малый бизнес, предлагающий свои услуги. Прибавьте к этому количество рабочих и личных задач —  получите современного профессионала, практически всегда уставшего, ведь человеческий ресурс ограничен.Отсюда и всплеск популярности книг и коучей, пытающихся научить, как быть эффективным и максимально продуктивным. Как правило, все советы на эту тему связаны с управлением своими ресурсами: распределение времени, сортировка задач, упрощение и отказ от того, что понапрасну отнимает силы. Но вот о том, что «творческий беспорядок» на рабочем столе — это по сути все тот же огромный поток информации, который ежесекундно обрабатывает мозг, в рамках темы личной эффективности говорят не так часто.Все потому, что наведение порядка обычно ассоциируют с домом, а не работой. И главная здесь — эксперт по организации пространства, автор книги «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни» Мари Кондо. В январе 2019 года на Netflix даже вышел первый сезон реалити-шоу, в котором Кондо помогает американцам убираться дома. Основная идея созданного ей метода КонМари заключается в том, что сам дом и предметы в нем влияют на внутреннее состояние человека, а значит нужно избавиться от того, что не радует, рассортировать вещи по категориям, складывать одежду с помощью оригами и не заполнять ящики комодов и тумбочек на 90%.Если не брать в расчет любовь к вещам, пропагандируемый Кондо, то ее метод чем-то напоминает принципы методики 5S, тоже пришедшей из Японии и касающейся рабочего места: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Эти правила, кстати, перед Чемпионатом мира 2018 годаввелидля кассиров московского метрополитена. Например, следуя принципу «сортировки» и «соблюдение порядка» все типы проездных билетов лежат отдельно друг от друга. В целом, оба метода предлагают сначала разделить вещи на нужные и ненужные, упорядочить и стандартизировать то, что осталось, хранить все в одном и том же месте и всегда возвращать «домой». В КонМари при этом много об «отношениях» с вещами и чувств к ним, а методика 5S слишком жесткая и нацелена только на эффективность компании, а не сотрудника.Тем более, что требовать от сотрудников идеальной чистоты, отсутствия личных вещей на рабочем столе или стандартного расположение степлера, вообще дело неблагодарное. «Это совершенно ужасно для ощущения принадлежности к компании и мотивации людей» — негодует управляющий партнер ScrumTrek, agile coach Анна Обухова. Таким подчеркнутым выхолащиванием рабочих мест, по ее мнению, компания четко показывает, что сотрудники для нее просто заменяемые функции, а деньги на квадратных метрах для нее важнее психологического комфорта людей.Но несмотря на то, что свой метод Мари Кондо создавала именно для дома, а не офиса, и о личной эффективности в нем речи не идет, именно КонМари продвигает важную и верную идею — большое количество вещей на поверхностях отнимают силы. Более того, фигурка из Индии, фотография кота или цветок на столе могут быть причиной хронической усталости, говорят эксперты.Все дело в том, рассказывает психотерапевт Елена Добробабенко, что чем больше заполнены поверхности вокруг человека, включая рабочий стол, тем больше у него тратится энергии. «Конечно, смотря на стол, вы не станете проговаривать то, что видите, — говорит она, — но за вас это сделает мозг». Поскольку предметы на рабочем столе находятся перед глазами, подтверждает Анна Обухова, мозг будет все учитывать, пытаться организовать и запомнить. Это очень энергозатратно и негативно влияет на продуктивность. По словам Добробабенко, только за один предмет мозг может цепляться около 50 раз за день, если их много — это станет вызывать раздражение. В случае, если у человека и без того не много сил, «творческий беспорядок», предостерегает Добробабенко, может грозить хронической усталостью, которую человек, скорее всего даже не свяжет с предметами на столе.Поэтому, чтобы сохранить и так дефицитные силы, стоит освободить рабочее пространство настолько, чтобы перед глазами было минимальное количество вещей, советуют специалисты. Если хотите непременно разместить в офисе фигурки из путешествий, фотографии или памятные вещи — пусть это будет на полке позади вас. Еще один способ — воспользоваться одним из принципов Мари Кондо или 5S, то есть систематизировать предметы: поставьте все ручки, карандаши и маркеры в один стакан, все документы оставляйте в единой стопке, и так далее. Таким образом для мозга это будет одна сущность в пространстве, а не несколько разных. Соответственно, и информации, которую ежедневно обрабатывает ваш мозг, станет меньше.Кстати, если вам истинно комфортно работать, когда на столе царит «творческий хаос», — оставляйте все, как есть. «Хорошо все, что хорошо для человека», — считает Добробабенко.  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372591-pochemu-yaponskiy-kult-uborki-stoit-perenesti-v-ofisy
2019-02-23 05:12
Комментарии (0)
   Иногда приходится видеть, как еще вчера успешное кафе вдруг ни с того ни с сего меняет вывеску, дизайн и ассортимент — будто перезапускается заново. А внутри работают все те же люди, которые улыбаются и говорят вам: «И снова здравствуйте!». Подобное случается и с федеральными сетями бензозаправок, и с ресторанами быстрого питания. Если речь не идет о внезапном ребрендинге крупной сети, то скорее всего это типичный случай измены — франчайзи своему франчайзеру.Как неродныеОдин из громких случаев не просто измены, а развода бизнес-партнеров — давняя история с Subway в Петербурге. С 1994 года международный оператор работал в городе через местного франчайзи, ТОО «Минутка». Но отношения прервались на старте. Франчайзи никуда не ушел, а попросту избавился от контроля со стороны американцев и при этом оставил за собой сверхпрестижное помещение на Невском проспекте (кстати, когда-то там и было советское кафе «Минутка»). Новая точка торговала сандвичами по очень знакомой американской технологии, но без каких-либо отчислений владельцу бренда. Кафе работало по этому адресу до мая 2002 года и закрылось только после того, как Комитету по управлению городским имуществом удалось через суд отменить договор аренды и возбудить уголовное дело против владельцев ресторана по статье 330 УК (самоуправство). Помогли и жалобы владельца бренда в Стокгольмский арбитраж, и вмешательство правительства США. Только после этого ресторан Subway снова открылся на Невском, уже с новым франчайзи, и в дальнейшем сеть в Петербурге стала развиваться неплохими темпами.Картофельная демократияНесколько громких франчайзинговых «разводов» случилось в начале 2000-х. Популярный турецко-ближневосточный формат печеной картошки с наполнителем от московской компании «Технология и питание» (бренд «Крошка-картошка») был скопирован франчайзи неоднократно и по разным схемам, иногда причудливым. Например, в 2004 году франшизу «Крошка-Картошка» приобрел новосибирский производитель снэков — компания «Сибирский берег», но почти сразу отказался от формата фастфуда. Зато свежекупленные технологии «Крошки-Картошки» были использованы одним из партнеров «Сибирского берега» в Нижнем Новгороде. Таким непростым путем на рынок вышла новая сеть под названием «Картофельный Папа».А вот петербургский франчайзи освоил базовый формат еще элегантнее. Владельцы бренда «Крошка-Картошка» изначально открывали с компанией «Нева-Сэт» совместное предприятие, причем петербуржцы сохраняли значительную долю самостоятельности. Однако в 2004 году владельцы бренда, по их собственным словам, решили провести бухгалтерскую проверку. Не дожидаясь ее, партнеры сняли брендовую вывеску со своих автобуфетов и кафе и переименовались в «Чудо-Картошку». Чудо состояло в том, что оформление, меню и все прочее осталось прежним.Сеть «Крошка» и ее клон довольно долго продолжали  параллельно развиваться в Петербурге. Наконец в 2012 году учредители «Крошки-Картошки» заявили, что конкурент ушел с рынка, причем все свои точки предложил купить самой же «Крошке-Картошке». Хотя кафе под названием «Чудо-Картошка» по-прежнему есть во многих городах, но к той истории они не имеют отношения. В данном случае клонирование бренда стало возможным из-за одной фатальной уязвимости во франшизе: сама технология производства печеного картофеля с начинками вряд ли могла быть запатентована, хотя бы потому что это блюдо известно с незапамятных времен в разных странах мира. Да и слово «картошка» является общеупотребительным.Но уязвимость и плохая защита бренда — это скорее повод, а не причина «развода» с франчайзером. Теперь давайте разберемся с другими (и главными) причинами.Мотивация: деньгиУ того же владельца «Крошки-Картошки» изначально действовало требование к франчайзи, согласно которому каждый из них должен был закупать все продукты только у франчайзера, причем наценка составляла около 18%. Фиксированное роялти составляло  $300 в месяц. При расторжении договора франчайзи не имел права применять технологии «Крошки-Картошки» в течение двух лет. По факту же тот, кому не нравились первые два требования, легко нарушал и третье.Закупки через франчайзера — вообще для многих критичный пункт. Именно с закупками была связана громкая история все с теми же Subway: в 2014 году шесть московских субфранчайзеров Subway (вместе они держали около 80 точек) заморозили выплаты роялти владельцу генеральной лицензии — компании Subway Russia. Причем обвинили компанию в навязывании им невыгодных закупочных цен на продукцию PepsiСo, Efes и других поставщиков. Так, по их объяснениям, им приходилось закупать напитки почти в три раза дороже, чем их конкурентам — KFC. В конце 2014-го случился кризис, и история забылась. Однако известно, что некоторые франчайзи ушли «в свободное плавание».Я считаю, что поставки во франчайзинге — вопрос политический. Франчайзи не знает и не должен знать нюансы работы с поставщиками, которые годами складывались у владельца бренда. Поэтому здесь конфликт надо гасить в самом начале методом жесткой регламентации отношений. Покупаешь товар на свободном рынке — теряешь права на бренд.Теперь вспомним вторую болевую точку: роялти. Допустим, владелец бренда получает роялти в виде процента с оборота. В то же время франчайзи, владелец конкретной точки, заинтересован в прибыли. Это в корне разные вещи. Иногда доходит до смешного, когда франчайзи занижает реальный оборот, чтоб не получилось как в СССР: выполнил план — на следующий месяц его повысят.«Нулевой роялти» — выход не для всех, но он во многом снимает проблему. Занижать показатели при этом уже не нужно, а завышать — не страшно. В то же время франчайзер по-прежнему может зарабатывать с оборота. Скажем, за счет поставок брендированного продукта или расходников. В то же время причина конфликта отсутствует, да и оборот растет, всем на радость.Мотивация: свободаКонечно, главная причина «разводов» в бизнесе — финансовая. Но иногда она остается как бы на втором плане. В нашей сети было несколько случаев (от Москвы до Сыктывкара), когда франчайзи прерывали сотрудничество с нами и открывали схожие по профилю предприятия — кафе-мороженые под другим названием. Интересно, что здесь даже не было финансового мотива. В нашей сети нет роялти, а продукт — например, сырье для минифабрик мороженого — мы поставляем по среднерыночной цене, скрыть которую сложно. В этом случае есть версия, что  предприниматель изначально планировал такую рокировку: определенная доля франчайзи действительно иногда рассматривает покупку франшизы как разгонную полосу перед открытием своего собственного предприятия.Но оправдана ли такая тактика, сказать трудно. Не помню, чтобы компания после отказа от чьей-то франшизы вдруг делала резкий рывок и выходила на новый уровень. Покидая сеть и начиная свой проект, вы все равно становитесь стартапером  (пусть и более опытным), но при этом все преимущества, которые дает франшиза, обнуляются. Серьезный рывок возможен при наличии таких же серьезных инвестиций, но этот приятный факт никак не связан с выходом (или невыходом) из франшизы.Конечно, и фрачайзер не всегда — белая овечка. Есть, например, масса историй, когда зарубежный бренд, выйдя на российский рынок за счет франчайзинга, затем выкупает свою сеть и управляет ею сам. Примеры: испанская Grupo Cortefiel, которая выкупила у франчайзи «Мэлон Фэшн Груп» магазины Springfield и Women’ Secret. Так же поступили некоторые премиальные бренды (Hermes, Prada, Dior, Hugo Boss). Но для отрасли фастфуда обратный выкуп нехарактерен.Как избежать измен?Думаю, здесь работает и кнут, и пряник. Причем даже жесткие решения надо проводить ответственно. Один пример: сеть «Шоколадница» в 2017 году проводила глубокий рестайлинг. За год были обновлены семь собственных кофеен из 335 (интерьер, мебель, логотип и даже меню, в связи с чем появлялись и новые поставщики). При этом было честно сказано, что кафе в новом формате обойдется франчайзи в среднем на 40% дороже. Предварительный результат: в 2018 году «Шоколадница» запустила 34 кофейни, 20 из которых — собственные, а 14 — франшизные. При этом франчайзи не запрещалось  открывать заведения в старом формате, чем они в основном и пользовались. Думаю, такая «щадящая» тактика вполне оправдана.Кнут — это, конечно, контроль. Все-таки выход из франчайзинговой сети очень напоминает банальное корпоративное воровство. У сети воруется клиентская база, которая была наработана в рамках франшизы и принадлежит бренду; воруется выгодная локация; технологии; логистические схемы и т.д. Локация, особенно в фастфуде — это главный залог успеха. В самом идеальном (и почти нереальном) случае, чтобы привязать франчайзи к себе, владелец бренда сам арендует перспективное торговое место и оборудование, а потом передает его франчайзи в субаренду. Но бывает и наоборот. В последнее время ряд франчайзеров настоятельно предлагает франчайзи выкупать у них свои торговые точки (например, «220 Вольт»). Хотя такой упреждающий ход может себе позволить только мощная франшиза.С know-how или технологическими цепочками несколько сложнее. К сожалению, они  не подпадают под понятие «Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации» (ст. 1225 ГК РФ), и судебная практика мне неизвестна. Но  индивидуальную рецептуру (или, скажем, фирменные названия в меню) вполне можно защитить от копирования даже в нашей юрисдикции. Хотя некоторые know-how владелец бренда может даже не патентовать, а просто держать в секрете от франчайзи, как рецептуру концентрата кока-колы.Клиентская база уязвима, но кое-что сделать можно и тут. Современное решение для охраны «сетевой собственности» — CRM, как единая управленческая платформа. Если франчайзи выходит из системы, он теряет доступ и к клиентской базе, и к системам повышения лояльности, и к соцсетям и т.д.Цена заблуждения: франчайзи, которые прогорели по собственной винеТоксичный бизнес: пять признаков подозрительных франшиз  
http://www.forbes.ru/biznes/372651-na-izmene-kogda-biznes-po-franshize-pohozh-na-semeynuyu-dramu
2019-02-22 05:12
Комментарии (0)
   Crocus Group может стать подрядчиком «Роскосмоса», если поступит соответствующее поручение правительства, передал Forbes через своего представителя владелец компании, миллиардер Араз Агаларовв ответ на вопрос о том, готов ли девелопер участвовать в строительстве космодрома Восточный в Амурской области. «Учитывая соответствующий опыт на Дальнем Востоке — строительство Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где мы обладали ресурсами для строительства проекта площадью более миллиона квадратных метров, — наша компания способна решить этот вопрос», — сказал Агаларов.О том, что строительством космодрома Восточный может заняться Crocus Group, ранее 20 февраля говорилиисточники The Bell и РБК. По данным The Bell, компания предположительно займется возведением стартового стола для сверхтяжелой ракеты «Ангара», стоимость проекта оценивается в 40 млрд рублей. По словам собеседника издания, знакомого с ходом строительства, «местные подрядчики мелкие и годятся только для отдельных видов работ», и потому возникла идея пригласить Агаларова.Источник РБК также подтвердил, что привлечение Агаларова на этот проект обсуждалось. «На 90% новым подрядчиком станет компания Агаларова. Это единственная подрядная структура с опытом реализации сложных проектов в восточной части страны, где нет ни базы, ни людей», — рассказал он.Агаларов интересовался космодромом и ранее. В 2012 году газета «Известия» со ссылкой на собственный источник сообщала, что бизнесмен предложил услуги ЗАО «Крокус Интернэшнл» при строительстве космодрома Восточный. Однако тогда планам Агаларова реализоваться не было суждено: в «Роскосмосе» предложением не заинтересовались, говорилось в публикации, предложив ему стать инвесторов в инфраструктуру Восточного.Crocus Group, создатель концертного зала Крокус Сити Холл, занимает 172 место в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии Forbes. Компания не первый раз выполняет работы, финансируемые государством: Crocus, помимо Дальневосточного федерального университета, построила мост на остров Русский и стадионы в Ростове-на-Дону и Калининграде к Чемпионату мира по футболу. Также компания занимается строительством первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД). Указ о строительстве Восточного был подписан Владимиром Путиным еще в 2007 году, стройка началась в 2011-м. Как признавал в 2014 году занимавший тогда пост главы «Роскосмоса» Олег Остапенко, работы сразу велись хаотично и бессистемно. Уже к осени 2013 года отставание по некоторым объектам на космодроме достигали полутора лет, а в 2015 году в связи с ситуацией на Восточном начали возбуждать уголовные дела — рабочие массово жаловались на невыплаты зарплат. Всего с 2014 года по факту нарушений на Восточном было возбуждено более 140 уголовных дел, ущерб составил 10 млрд рублей, отчитывалась Генпрокуратура в ноябре.Изначальный генподрядчик строительства — Федеральная служба специального строительства (Спецстрой) в 2016 году была ликвидирована. Нынешний генподрядчик — производственно-строительное объединение (ПСО) «Казань»  — находится в сложном финансовом положении. В конце 2018 года управление ФНС по Татарстану потребовало признать ПСО банкротом в связи с задолженностью по налогам на 1,96 млрд рублей. 23 января премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что скорость строительства «Восточного» нельзя назвать удовлетворительной — возведено лишь 5 объектов из 19.Араз АгаларовРейтинг Forbes: №54Состояние: $1800млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/milliardery/372603-milliarder-agalarov-rasskazal-o-gotovnosti-zanyatsya-stroitelstvom-kosmodroma
2019-02-21 05:12
Комментарии (0)
   АФК «Система» Владимира Евтушенкова достигла с мобильным оператором МТС (54% которого контролируются «Системой») обязывающего соглашения о приобретении 18,7% в онлайн-ретейлере Ozon. Акции будут переданы через «дочку» МТС - Dega Retail Holding Limited. Сделку предполагается закрыть до конца марта 2019 года, ее сумма составит 7,9 млрд рублей. Исходя из этого, вся компания оценивается в 42,25 млрд рублей. Оплата будет осуществляться тремя траншами до июля 2021 года, проценты будут начисляться по рыночной ставке.Таким образом, АФК «Система» доведет свою долю в Ozon до 19,3%, а МТС полностью выйдет из капитала онлайн-ретейлера. Еще 16,3% в Ozon принадлежит венчурному фонду АФК «Система» — Sistema_VC (он выкупил 7% ретейлера в декабре 2018 года). Еще 39% ретейлера владеют структуры Baring Vostok. На прошлой неделе основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков в интервью телеканалу РБК говорил, что у «Системы» с Baring паритет — «мы доводим доли до 40%». «Система» и Baring, по словам Евтушенкова, планируют развивать Ozon до IPO.В сообщении МТС отмечается, что c 2010 года, когда оператор вошел в капитал Ozon, суммарный объем инвестиций в ретейлера составил около 6 млрд рублей. Текущая акционерная структура Ozon не позволяет МТС нарастить долю в активе до контрольной в ближайшей перспективе, что осложняет возможность значимой интеграции сервисов Ozon в экосистему МТС, говорит вице-президет мобильного оператора по стратегии и развитию Александр Горбунов. Как отмечает «Система» в сообщении, в течение 2018 года Ozon демонстрировал «рекордные темпы роста за последние 10 лет». «В результате рост выручки Ozon в первом полугодии 2018 года составил 76% год к году», — сообщает «Система». Сейчас в Ozon представлено 1,6 млн наименований товаров в 23 категориях. Некоторые из этих категорий (одежда, продукты питания) показывают рост более 100% в год.«Участие «Системы» в акционерном капитале Ozon для нас означает стратегическую ставку на эту быстро развивающуюся отрасль. В качестве одного из крупнейших акционеров мы продолжим поддерживать Ozon при реализации стратегии консолидации рынка и будем стремиться и далее наращивать участие в этом перспективном бизнесе», — заявил управляющий партнер АФК «Система» Алексей Катков. Уровень проникновения электронной коммерции в России (5% от общего оборота ретейл-сектора) значительно уступает показателям глобального рынка (10-15% в развитых странах и свыше 20% — в Китае и Южной Корее), отмечает Катков. Этот уровень в следующие пять лет может удвоиться, предполагает он.   
http://www.forbes.ru/biznes/372551-afk-sistema-vykupit-dolyu-mts-v-ozon
2019-02-20 05:12
Комментарии (0)
   Фонд для одаренных детей «Талант и успех», одним из учредителей и председателем правления которого являетсявиолончелист Сергей Ролдугин, получил лицензию на розничную продажу алкоголя. Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», лицензию организации выдал департамент регулирования рынка Краснодарского края. На получение лицензии обратил внимание РБК.Издание приводит мнение ректора Московского городского педагогического университета Игоря Реморенко (этот вуз — партнер фонда «Талант и успех»), по словам которого фонд проводит «большое количество конференций, поэтому запрос на продажу алкоголя видится логичным». Фонд «Талант и успех» в 2014 году создал в Сочи образовательный центр по работе с одаренными детьми «Сириус», в попечительский совет которого входят Владимир Путин, помощник президента Андрей Фурсенко, вице-премьеры Татьяна Голикова и Ольга Голодец, глава кремлевской администрации Антон Вайно и другие. Глава «Сириуса» Елена Шмелева была одним из руководителей предвыборного штаба Путина в 2018 году. В октябре 2018 года Путин поддержал создание научно-технологического парка на территории центра «Сириус» и Олимпийского парка в Сочи. Создание научно-технологического центра площадью около 40 га позволит «Сириусу» разместить в нем офисы компаний-партнеров, которые смогут нанимать на работу выпускников университета, который создается при центре, говорила Елена Шмелева. Для создания научного центра «Сириус» получит несколько бывших олимпийских объектов, в частности конькобежную «Адлер-Арену». Собеседник РБК в администрации президента говорил, что создаваемый в Сочи центр будет аналогичным Технологической долине МГУ. «Талант и успех» в ближайшие три года получит из бюджета 6,3 млрд рублей.Один из учредителей и председатель правления «Таланта и успеха» Сергей Ролдугин стал широко известен в 2016 году, после публикации так называемых «панамских документов». Из опубликованных документов панамской юридической фирмы Mossack Fonseca следовало, что Ролдугин был собственником офшорных компаний, владевших пакетами «КамАЗа» и «АвтоВАЗа», ««Видео Интернешнл» (Vi). В материале Международного консорциума журналистов-расследователей (ICIJ) говорилось, что через зарегистрированные на Ролдугина компании проходили сотни миллионов долларов. Музыкант давно знаком с президентом Владимиром Путиным — по собственным воспоминаниям Ролдугина, с будущим президентом они познакомились в конце 1970-х. Ролдугин былкрестным отцом дочери Путина Марии.  
http://www.forbes.ru/biznes/372497-fond-roldugina-poluchil-licenziyu-na-prodazhu-alkogolya
2019-02-19 05:12
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372167-skazki-dlya-vzroslyh-principy-osnovatelnicy-kafe-anderson
2019-02-18 05:12
Комментарии (0)
   Абель живет с Марианной уже три года, как вдруг она сообщает, что беременна, но не от него, а от его лучшего друга Поля. С Полем они уже все решили и скоро поженятся, а Абелю остается забыться в чужих объятьях. Через несколько лет он снова встречает свою возлюбленную на похоронах Поля. К тому времени младшая сестра разлучника Эва выросла и решила добиться расположения Абеля.Французский актер Луи Гаррель вырос на съемочной площадке своего отца Филиппа Гарреля. В 2015 году актер дебютировал в режиссуре с картиной «Друзья», динамичной музыкальной историей. Свой новый фильм Луи решил сделать камерным и менее эмоциональным, поэтому он пригласил знаменитого сценариста Жана-Клода Каррьера, который изнутри видел становление кинематографа «новой волны». Гаррель задействовал много приемов из этого течения: закадровый голос, объясняющий чувства героев, пустынный Париж, напоминающий скорее сон, чем реальность, и комичные диалоги, в которых решается судьба человека самыми необычными способами.Первая половина фильма напоминает детектив. Никто никогда не видит фигуру Поля, но ежеминутно сталкивается с последствиями его смерти, которая выглядит неслучайной. Герои, якобы замешанные в этом, становятся особенно притягательными. В центре расследования оказывается сын Марианны и Поля Жозеф, который строит разные конспиративные теории и сбивает с толку Абеля.Вторая часть картины — типичное французское кино о любви. Луи Гаррель играл любовников чаще всего в своей карьере, и нередко партнерами по площадке становились его возлюбленные: Валерия Бруни-Тедески, Голшифте Фарахани, а теперь и Летиция Каста, с которой они поженились в 2017 году. Над именем персонажа Летиции долго думать не пришлось: Марианной — символом Франции — она была выбрана в 2000-м году. Марианна — женщина-загадка, которая манит героя, как наваждение, но не подпускает близко. Вторая женщина из любовного треугольника «Честного человека» — Лили-Роуз Депп. Молодая  актриса росла в поле зрения Гарреля и превратилась в идеальную кандидатуру на роль сестры Пола.Название фильма «Честный человек» отсылает к герою Луи, который остается верен себе, но в то время женские фигуры используют его, как игрушку. Такой типаж был популярен в 1960-х годах, когда Франсуа Трюффо снимал похождения своего альтер эго Антуана Дуанеля.«Честный человек» собрал в себе черты многих картин Трюффо, от «Украденных поцелуев» до «Ускользающей любви».Абель легко передает себя из рук в руки и не особо переживает. Словосочетание «любовный треугольник» уже так плотно ассоциируется с Луи Гаррелем, что ни один французский фильм на эту тему не обходится без него.«Честный человек» — короткая картина, наполненная любовью и харизматичными героями. Ностальгический сюжет окунает в парижский быт и напоминает, что во французском кино женщины редко оказывались обманутыми или одинокими. Небольшой хронометраж (всего 75 минут) развлечет тех, кто решил отложить празднование Дня святого Валентина на выходные, а после просмотра за ужином, обязательно найдется, что обсудить. Луи Гаррель не дает ответы на все вопросы и быстро покидает зрителя, оставляя пространство для раздумий.Читайте такжеНовый год с Летицией Кастой. Чем хорош календарь Pirelli 2019 года  
http://www.forbes.ru/forbeslife/372445-lyubovnyy-treugolnik-s-lui-garrelem-film-nedeli-chestnyy-chelovek
2019-02-17 05:12
Комментарии (0)
Страницы: 12

Также ищут / /